Contactpersoon:
Cor Nieuwenhuijse
Tel: 06-53781425
Email: info@KenniscentrumvoorWaarden.nl
Persoonlijke ervaring
Pieter Klerk, beleidsmedewerker:
"Jaarlijks gingen we de hei op, en in zo'n sessie werden een dag lang allerlei afspraken en goede voornemens gemaakt. Maar terug op de zaak ging iedereen vervolgens op de oude weg voort. De flappen en stickers werden nog wel uitgetikt maar het hielp nooit veel.
Dit systeem bevalt beter. Geen lange sessies met onderlinge verwijten maar tijd om je in elkaars motivatie te verdiepen. Ik ga tegenwoordig met meer plezier naar mijn werk. Ik denk dat m'n baas dat merkt ook."
"Jaarlijks gingen we de hei op, en in zo'n sessie werden een dag lang allerlei afspraken en goede voornemens gemaakt. Maar terug op de zaak ging iedereen vervolgens op de oude weg voort. De flappen en stickers werden nog wel uitgetikt maar het hielp nooit veel.
Dit systeem bevalt beter. Geen lange sessies met onderlinge verwijten maar tijd om je in elkaars motivatie te verdiepen. Ik ga tegenwoordig met meer plezier naar mijn werk. Ik denk dat m'n baas dat merkt ook."
Meer onderling vertrouwen
Betere samenwerking begint bij de eigen motivatie
Een team vol goede medewerkers is niet automatisch een goed team. Maar al te vaak verloopt de samenwerking stroperig en wordt het geremd door ingesleten gewoontes. Bedrijven investeren vaak veel tijd en geld in cultuursessies, maar die renderen niet altijd. De sleutel tot een betere onderlinge band ligt paradoxaal genoeg juist in het individu.
Sociaal kapitaal is het belangrijkste kapitaal
Voor een soepel draaiende afdeling is het belangrijk dat de mensen elkaar vertrouwen. De basis daarvoor ligt in de eigen motivatie en de eigen zelfstandigheid. Het Kenniscentrum voor Waarden ontwikkelde een manier om de persoonlijke motivatie van mensen naar boven te halen en te delen. Als medewerkers hun eigen waarden beter kwijt kunnen in hun dagelijks werk, dan zullen zij meer zelfstandigheid uitstralen en meer open staan voor hun collega's.
Een team vol goede medewerkers is niet automatisch een goed team. Maar al te vaak verloopt de samenwerking stroperig en wordt het geremd door ingesleten gewoontes. Bedrijven investeren vaak veel tijd en geld in cultuursessies, maar die renderen niet altijd. De sleutel tot een betere onderlinge band ligt paradoxaal genoeg juist in het individu.
Sociaal kapitaal is het belangrijkste kapitaal
Voor een soepel draaiende afdeling is het belangrijk dat de mensen elkaar vertrouwen. De basis daarvoor ligt in de eigen motivatie en de eigen zelfstandigheid. Het Kenniscentrum voor Waarden ontwikkelde een manier om de persoonlijke motivatie van mensen naar boven te halen en te delen. Als medewerkers hun eigen waarden beter kwijt kunnen in hun dagelijks werk, dan zullen zij meer zelfstandigheid uitstralen en meer open staan voor hun collega's.
Voorbeeldproject
Verduurzaming zuivelketen
Het Ministerie van EL&I en Royal FrieslandCampina wil meer duurzame zuivelproducten op de markt brengen. Dit vergt een verduurzaming in de hele zuivelketen.
19.000 boeren moeten zich bijscholen om in deze ontwikkeling mee te kunnen. Kenniscentrum voor Waarden zet de structuur op voor een ´lerende branche´.
Het Ministerie van EL&I en Royal FrieslandCampina wil meer duurzame zuivelproducten op de markt brengen. Dit vergt een verduurzaming in de hele zuivelketen.
19.000 boeren moeten zich bijscholen om in deze ontwikkeling mee te kunnen. Kenniscentrum voor Waarden zet de structuur op voor een ´lerende branche´.